Lorsqu'il y a un problème dans ton équipe, le plus important est de dialoguer pour bien comprendre la situation. N’oublie pas aussi que tu peux demander de l’aide à une structure d’accompagnement, cela te permettra te prendre du recul. Si tu n'es pas encore accompagné tu peux chercher une structure proposant de l'aide méthodologique proche de chez toi sur JEP. 

Voici quelques exemples de problèmes qui peuvent arriver, de comment les prévenir et les résoudre.

Tout d’abord il faut essayer de comprendre pourquoi il ne s’investit plus. Est-ce que cela a commencé dès le début du projet ? Est-ce arrivé soudainement ou petit à petit ?

Ce type de situation peut se produire pour diverses raisons : un tempérament nonchalant, des problèmes personnels, une démotivation avec le temps, un conflit avec d'autres membres de l'équipe, des tâches à faire pas très claires, une divergence d'opinion, une incompréhension...

Il est essentiel de dialoguer avec la personne pour comprendre la situation et surtout trouver une solution ensemble. Il faudra peut-être clarifier les missions de l’équipier, lui en donner moins, remotiver la personne, patienter le temps que ses ennuis passent, ou faire avec, en évitant de lui confier des tâches importantes qui risqueraient de mettre en péril le projet si elles n'étaient pas accomplies en temps et en heure.

Certaines personnes ne s'impliquent pas, non pas par manque de motivation, mais aussi parce qu'elles ont besoin d'être guidées et accompagnées et ne savent pas toujours se débrouiller seules : il est alors utile de les aider à gagner en confiance et en autonomie.

Tout d'abord, il est nécessaire de faire un point sur les raisons qui ont poussé tes coéquipiers à abandonner l'aventure : est-ce pour des raisons personnelles, à cause de conflits internes, parce qu'ils sont démotivés ou parce qu'ils se sentent dépassés par la tâche... ? D'autres raisons encore peuvent expliquer ce choix, mais il est dans tous les cas important de s'assurer que les motivations de tes futurs-ex-équipiers ne peuvent pas également s'appliquer à toi, ce qui pourrait représenter un danger si tu venais à continuer un projet bancal ou trop ambitieux.

Si les raisons d'abandon ne te semblent pas objectives et ne relèvent que d'un "coup de tête", tu peux essayer de convaincre tes équipiers de rester en leur rappelant les avantages liés à la réalisation d'un projet comme le vôtre. Néanmoins, inutile de les forcer car des personnes démotivées pourraient davantage représenter un handicap pour toi qu'une réelle plus-value. La discussion est donc la meilleure solution, de même que la définition d'objectifs clairs et précis et la répartition des rôles de façon efficace entre les équipiers.

Si malgré tout tu es contraint de poursuivre seul ton projet et qu'il te semble viable et légitime de le poursuivre, tu peux en discuter avec un professionnel de jeunesse et éventuellement essayer de trouver de nouveaux coéquipiers pour prendre la relève. Bon courage !